創(chuàng)業(yè)者和朋友一起創(chuàng)業(yè)有很多的利弊，新疆喀什公司注冊(cè)小編認(rèn)為，好處要遠(yuǎn)大于壞處。比如初創(chuàng)企業(yè)時(shí)資金短缺，或者沒有太多技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，那么合伙創(chuàng)業(yè)需要注意哪些事項(xiàng)呢？　　　　1.你與合伙人之間的能力和技術(shù)要互補(bǔ)，不互補(bǔ)那可以考慮放棄合伙　　　　確定你們的創(chuàng)業(yè)的共同目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)。所謂道不同不相為謀，志同道合才會(huì)讓創(chuàng)業(yè)合伙走得更遠(yuǎn)。有些人可以當(dāng)很好的朋友，但不一定能做很好的合作伙伴。合作之前要絕對(duì)的了解你的朋友是什么性格，能力等， 合不合適一起做事。比如說技術(shù)、資金、人脈。尤其是價(jià)值觀、工作態(tài)度、能力，這幾個(gè)條件缺一不可?！　　　?.與合伙人之間的股權(quán)分配，以及未來做大后的股權(quán)稀釋和分配問題，要有個(gè)協(xié)議　　　　無論跟多好的朋友創(chuàng)業(yè)，實(shí)力如何，總有一個(gè)要出來做領(lǐng)導(dǎo)，如何用股權(quán)機(jī)制讓朋友之間能更好的合作，這才是關(guān)鍵。股東間級(jí)別要有主次，而且一定要先簽訂一份書面協(xié)議，不要口頭約定，所謂口講無憑。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，一牽扯到錢都特別敏感，租賃的費(fèi)用、合同保證金、裝修費(fèi)用、員工費(fèi)用等最好都按固定的比例來分?jǐn)?。親兄弟，明算賬，做到賬目公開透明日清，千萬不要以為這是小事，日積月累就會(huì)因此出現(xiàn)矛盾。
新疆喀什公司注冊(cè)　　　　3.與合伙人之間要職責(zé)分明，日常的分工要明確　　　　各司其職，避免胡亂指揮。尤其不要自己的親屬（沒有任何職務(wù)的）在公司指手劃腳，避免中傷對(duì)方。盡量不雇傭股東的親戚朋友作為公司員工，如果要推薦人選，要經(jīng)過合伙人的同意，達(dá)成共識(shí)?！　　　?.與合伙人合作，如果你是大股東，一定要時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)　　　　作為大股東，自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營中掌握主動(dòng)權(quán)，如人事、財(cái)務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對(duì)企業(yè)的傷害。

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