一、加大行業(yè)扶持力度，促進代理記賬行業(yè)的健康發(fā)展。財政部門要加強與工商、稅務(wù)等部門的溝通協(xié)調(diào)，研究制定代理記賬行業(yè)的相關(guān)扶持政策，適時出臺一些財稅優(yōu)惠政策。比如，對創(chuàng)業(yè)初期的民營小微企業(yè)或高新技術(shù)企業(yè)，試行財政出資為其購買代理記賬服務(wù)。又如，對代理記賬機構(gòu)為委托單位辦理納稅服務(wù)時，給予更為便捷高效的辦理通道。

　　二、 如果代理記賬公司僅僅把眼光聚焦在代理記賬，每月數(shù)百元的服務(wù)費很明顯是辛苦錢。新疆喀什代理記賬的每個會計人員的時間、精力是有限的，能承接的客戶數(shù)也是有限的，多了可能會降低服務(wù)的品質(zhì)，或差錯率會提升。價格與數(shù)量，以及無差別的競爭都決定了傳統(tǒng)代理記賬公司的盈利模式單一。出路在哪里?在這里我們姑且提供兩個思路：為客戶提供增值服務(wù)，為風投對接優(yōu)質(zhì)客戶。前者需要代理記賬公司挖掘客戶需求，找到客戶的痛點，并幫助他們解決問題，獲取額外的服務(wù)收入。后者需要積累龐大的客戶群體，從中發(fā)現(xiàn)有潛力、有良好盈利模式的小微企業(yè)，將之推薦給投資機構(gòu)，從中獲取中介收益。

　　三、加強行業(yè)指導(dǎo)，規(guī)范從業(yè)管理。加強對代理記賬機構(gòu)的行業(yè)指導(dǎo)，引導(dǎo)會計代理記賬機構(gòu)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從傳統(tǒng)的代理記賬、納稅申報逐步向財務(wù)管理、稅收籌劃、管理咨詢等領(lǐng)域延伸等情況的不良行為記入其信用檔案，并進行相應(yīng)的處罰。規(guī)范代理記賬從業(yè)人員管理，比如研究代理記賬從業(yè)人員是否能夠兼職問題，如何處理“地下代理記賬”和“私人兼職會計”的問題等。

　　四、代理記賬服務(wù)雖屬腦力勞動，但工作內(nèi)容往往簡單、重復(fù)，一般不需要深層次的智力投入。會計分錄的處理，原始憑證的審核，是程式化、流程化的工作，目前未有智能化手段實現(xiàn)電腦代勞，還需要會計人員逐筆、逐單處置。從這個角度看，代理記賬本質(zhì)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)。這樣的產(chǎn)業(yè)基本上沒有準入門檻，也很難形成規(guī)模效益。從實際情況看，傳統(tǒng)代理記賬公司都沒能建立起品牌代理記賬效應(yīng)。要讓代理記賬公司高大上，就必須設(shè)法打破勞動密集型產(chǎn)業(yè)的禁錮。

　　未來的代理記賬市場服務(wù)公司應(yīng)該打破地域限制、打破對會計人員依賴的物理限制，將零碎的資源整合到互聯(lián)網(wǎng)上，在兩頭對接小微企業(yè)與會計人員，而不是自己招募會計人員。新疆喀什代理記賬公司要做的核心工作是開發(fā)與維護系統(tǒng)平臺，后臺進行賬務(wù)審核。相信有了這些整改之后，代理記賬行業(yè)市場將會越做越好!